6 件大學生創業不應該做的事

參加創業比賽

大概大半年前吧,曾經在其他媒體上寫過,大學生創業不應該參加創業比賽,結果有一些讀者留言,說我不理解,說我徧頗。我當時也懶得回應,如今該媒體不存在了,也找不到當日讀者的留言。

今天,我依然堅持,大學生,真的要創業,就不要去參加創業比賽。原因是,每一次創業都是獨一無異的,而創業比賽非但不能反應出創業的實際情況,而且還給同學們一個假象。無論做得多差,比賽總會有優勝者,會有一班「啦啦隊」給你喊加油,說你做得很好。

真正的創業勝利,應該是找到 early traction,再找到足夠的使用者,從而找出實際能獲利的 business model,這並不能在短短幾天或幾個月的賽期中的比擬。

找前輩傾談

香港的同學太習慣考試時背誦「雞精」或「貼士」,在創業時,也少不免會想找前輩去「問意見」。說是「問意見」,不如說是「問答案」。

前輩,通常是指有創業經驗的人,他們比你走多幾步。但他們是不是比你走遠一點,其實未必。又再者,前輩的經驗,也不一定能套用在你自己的業務上。如果期望找前輩傾談,能讓你在創業路上找到明燈,實在是 too simple, something navie。

前輩給的意見,同學可以聽,可以思考,但千萬不要當成是標準答案。前輩在創業路上,更多時候作為一個聆聽者,他們聽完你的分享,又跟你分享一些經驗後,啟發同學自己找出一個可能的發展模式。這才是前輩最大的價值。

寫計劃書

香港大大小小的創業比賽或培育計劃,大部份都要求參加者提交創業計劃書。他們會看著你的計劃書,去決定你的計劃是不是值得支持或協助。這個做法簡直荒謬。

創業初期,很多想法都只流於構想,在創業的過程中,這些想法都會面臨考驗,從而被修訂甚至放棄。如果想法會被修改,那些當初的計劃書根本毫無作用,因為說不定一個月後,那份計劃書的內容已經全不合用。

外國的培育計劃,看的一定不是你的計劃書,他們問你拿計劃書後,主要看的,是你的團隊有沒有能力執行這個計劃。他們知道計劃會變,但性格卻不然。如果你能證明你的團隊有能力執行一個計劃,那麼縱使計劃被修改,你們也能有效運作。

計劃書,是待你們準備好要去找投資者時才用的,而且,你找投資者時,能將你過去執行的成果一併遞交,投資者更能決定,你們的團隊是不是值得投資。

找投資者

說投資者,很多同學說,因為缺少資金,所以不能開始創業,這是藉口,是說明你對自己沒信心的藉口,如果你跟投資者這樣說,好的投資者也不會投資你。

創業初期,追求的是有足夠的 early traction,這時候,使用者不多,所需要的成本也趨於零。說科技創業,主要的成本在一些服務的開支,這些網上服務,很多時候都有免費計劃,用意就是吸收一些早期創業的用戶,讓他們免費使用,期望他朝有一日,用戶的產品能成功,慢慢變成付費用戶。就算是最近很火紅的硬體創業,剛開始時的成本也不高,每個月喝少幾杯咖啡已經能儲下資金。

拿著「沒有資源」作為不能創業或創業失敗的藉口,這些「創業者」實在應該好好思考一下,自己是不是真正適合創業。

註冊公司

有些同學會覺得,創業很有型,拿著 CEO 的名片派出去,覺得高人一等。這種行為,就像 Mark Zuckerburg 為了氣前女友,印了一大疊「I’m the CEO, bitch」一樣幼稚。

先想一點,創業真的要註冊公司嗎?反過來想,沒有註冊公司,你不能開始你的計劃嗎?縱使在香港開立公司的過程非常簡單,而且成本低廉。但還是有一堆文書雜務要處理。如果真的有時間,倒不如多找幾個使用者聊天好了。何苦要被政府官僚打擾?

要註冊公司,除非你已經有實質業務,開始對用戶收費,甚至找到商務模式,找到投資者註資。否則,註冊公司這個做法簡直是浪費時間。

招兵買馬

最常聽到一點,是有想創業的同學,說找不到合適的伙伴,說清楚一點,是找不到 programmer 幫忙。

現在要寫程式,比以前簡單很多,網上有很多課程,免費的收費的都有,自己去學也不會太困難。既然你對自己的概念這麼有信心,決心要創業,你應該為了創業成功,不惜一切代價去達成心願。去學寫程式,有多困難?

又再者,很多人說找不到「志同道合」的人合伙,這種說法更加可笑。除非對方是你認識多年的好朋友,否則,人家怎麼會無條件跟你合伙?你說你有多厲害的念頭,說到底也只是一個空想。說找不到合伙人,應該說是找不到免費幫你實現夢想的人。如果是你,你願意無條件幫一個陌生人實現夢想嗎?

如果真心想創業,何不自己努力,去學習所有創業所需的知識。如果這是你的夢想,你更應該用盡一切方法去實現。否則,這一切都只是空想,甚至妄想。

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